为进一步优化绩效考核机制，充分调动职工积极性，激励职工在“固本超越年”里真正强素质、强业务、强作风，杨店所本着“客观公正、实事求是、合理拉开差距”的原则，在对去年管理所绩效考核办法总结、分析、校正的基础上，再次优化绩效考核方案，充分体现考核“公平、公正、高效”性能。

杨店所以新出台的《京珠管理处绩效考核办法（修订版）》为指导，重新对杨店所绩效考核方案进行了修改，进一步明确了工作职责，量化了工作指标，将绩效考核分为职能目标和公共目标两部分，增加了以往绩效方案中没有涉及到“阶段性目标”、“管理目标”等内容，偏重对营运岗位考核指标进行倾斜，对实际操作不够严格，出现几率较少等指标进行删减和量化，解决了以往考核方案中“标准不明显”、“重点不明确”等问题。

修订后的绩效方案还对浮动工资分配比例、病事假、考勤管理、一票否决项、连带责任、末位学岗等方面进行严格说明，在正式启动前对全体职工作深入细致的解释和说明，着重强调 “考核不是手段，而是一种促进”的意识，统一职工思想，争取得到职工理解和支持。

今后杨店所绩效考核将采取定期和临时性抽查的考核形式，每月对各岗位人员完成目标的情况进行跟踪、记录和考评，对职工工作表现和工作结果做出一个公平、正确的判断，并对结果予以奖惩和通报，以达到“激励、促进”的目的，不仅有利于2010年绩效考核运用的科学和完善，更不断激发了一线职工的工作热情，严谨工作作风，推进了管理所的可持续发展。

（文章来源：杨店所 宋倩）