为贯彻落实省厅和京珠管理处“湖北交通固本超越年”这一重大战略部署，确保全年费收工作的顺利开展，武麻所通过“六个围绕”拉开管理所固本超越年的工作序幕。

围绕保畅增收促超越。抓住湖北省大力发展“两圈一带”重大战略机遇，充分发挥武麻高速城市出口路地域优势，切实整合资源，树立全员收费、多收费、收好费、保畅通的责任意识，变窗口收费为全员收费，通过分解任务目标、提升业务技能、完善考核制度、培树先进典型，确保征费目标完成。

围绕优质服务促超越。按照“通行速度快，文明服务优”的标准，持续改进窗口文明服务标准，结合地域特色和站所特点，积极开展形式多样的文明优质服务活动，营造“畅、洁、绿、美、安”的良好站所形象，提升整体服务水平。

围绕精细管理促超越。以标准化二级管理模式体系为核心，结合委管路自身特点，积极培育“份内事马上办，班室事主动办，突发事高效办，重大事跟踪办，经办事精细办，所内事共同办”的办事文化，坚持从小事着手，从细处着眼的精细化管理模式，推进日常管理的系统化。

围绕人才培树促超越。按照“以点带面，整体推进，注重实效”的思路，建立交通行业培训、公司培训、管理所培训、个人自主培训的多层培训体系，使培训程序化、制度化、规范化，积极推行竞争上岗制度，对现有人员进行科学编制，调动职工的积极性和主动性。

围绕文化建设促超越。推行“如家”的管理理念，树立员工交通一盘棋思想，一方面，建立意见反馈制度，对员工提出的合理意见进行及时反馈处理，并通过完善“职工之家”基础建设、举办生日聚会、节假日慰问等方式，让员工感受到“家”的温暖。另一方面，开辟“网络课堂”、“空中教室”等学习形式，在现有“一轮班一业务学习”基础上，利用现有广播系统、管理所网站有计划的播放“百家讲坛”、“金正昆讲礼仪”等员工喜欢的教育培训内容，丰富员工学习载体。

围绕安全生产促超越。进一步加强安全生产与维稳工作的管理，细化和完善现有工作预案，严格落实值班制度。继续深化开展安全生产活动，落实安全生产监管责任和安全主题责任，深化专项整治，抓好安全隐患排查整治工作，构建平安稳定的站所环境。